『村长手记』自主品牌需要“品质改革主管董事”吗？

『村长手记之十六』据日本媒体报道称，本田于10月23日宣布在汽车业务本部设置“品质改革主管董事”，由该董事兼任本田技术研究所副社长，首任主管董事为其专务执行董事福尾幸一担。本田设立这一职位的原因，是该公司去年投放市场的混合动力版飞度接连出现问题，已多次召回。

或许在很多人看来，汽车召回实在是再正常不过的事儿了；尤其在对比神车近年来的表现后，积极实施召回的本田汽车实在无需过于自责。正因为神车的拙劣表现，让村长愈发佩服本田。大家知道，按照日本法律的强制性规定，企业必须有质量负责人，在出现重大质量问题时，是这位负责人而不是公司董事长或总裁承担刑事责任。在这样的法律规定下，本田还设立了专门的“品质改革主管董事”一职，足以显示该公司对导致飞度接连出现设计缺陷的原因的重视。

自主品牌企业需要品质改革主管董事吗？不需要！现阶段更需要的是“懂”如何顺利协调公司内部各项资源之“事”的高管，而不是空有职务而无职权的董事。各种经典理论都告诉我们，良好的内部沟通非常非常重要，但实际运营中，要实现这一点的成本太高了。但即便再高，企业家也构建一个好的内部体制，打破市场、研发、生产、采购、销售等部门之间的存在的壁垒，让各部门能尽可能地开诚布公。长城汽车近年来的成功，在很大程度上就是因为其董事长魏建军可以自己的权威做到这一点，减少内耗，降低成本。可惜的是，长城的成功只是个案，没有推广的价值，因为没有一家已经成型的企业可以全盘接受其企业文化与理念。

禅房村者,汽车业从业人员也。10余年间，既接受吉工大、北大、清华3所名校之熏陶，更历经媒体、国家机关、高校之磨练，形成了对汽车产业的独特认识。

村长手记是禅房村在车聚网（www.autoju.com）的专栏名称，用经济视角聚焦汽车产业变化的短篇文章。工作日每天更新一篇，没有大道理，只说大白话。