转载丨互联时代 车企更需机制创新

智能网联汽车的研发制造，是一项涉及硬件生产与软件研发的系统性工作，需要汽车企业在拥有较高制造工艺水平的基础上，吸纳大批的互联网领域人才。凭借契合互联网行业发展规律的第三方科技公司，车企构建起优秀的人才队伍，才能为未来的发展提供持续竞争力。

车企的转型，离不开机制的创新。随着互联网时代的发展，用户已经习惯了手机、智能硬件等电子消费品的快速迭代，汽车动辄两到三年的研发周期未来恐怕很难满足用户的需求。而共享出行、智能网联等概念的提出也促使汽车企业加速进行自身经营方向与企业战略的转型，这都对公司决策、管理机制的水平和效率提出了更高要求。为此，车企应当在投建第三方公司进行技术研发的同时，进一步对自身的管理机制进行改革创新，可以采取研发机构建立扁平化组织、引入合伙人机制等措施，发展更灵活的组织形态。同时，车企还可以在内部通过奖励机制以及提供风险投资，鼓励员工进行内部创新。

研发智能网联汽车，不光需要技术积累，而且需要企业契合技术和趋势的发展，以创新性的管理机制和组织形式作为支撑。只有拥有与时俱进的经营制度作为保障，汽车企业未来的转型之路才会越走越顺。

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